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  在二代創辦人、大股東何壽川主導下，永豐餘投控進入專業經理人 治理新時代，由科技業空降擔任董座的劉慧瑾，帶領集團朝能源管理 等五大方向轉型與創新。半年過去，她首度接受媒體專訪，透露正陸 續成立「永豐餘學院」等跨集團六個核心組織，並培養多項台灣第一 、世界第一的產品，將在三年後永豐餘邁入百年之際，展現集團引以 為傲的家底與實力。

　　劉慧瑾指出，氣候變遷、疫情肆虐，企業界面臨減煤減碳、長鏈變 短鏈等課題。永豐餘很早做循環經濟，也投入能源管理，2022年核心 紙業將以減煤50％為目標，集團還有近半數子公司在材料、科技、生 技等產業，二代創辦人何壽川希望持續創新，邁向下一個百年，是吸 引她轉戰永豐餘的關鍵。
　　此前，她任職過兩家百年企業，包括法商施耐德、美商IBM，都靠 著創新一路接受挑戰，持續調整體質轉型，屹立市場。即將邁入百年 的永豐餘也在超前部署，劉慧瑾透露，預計12月成立的永豐餘學院， 將是一個科學連結技術、產業的平台，讓永豐餘可以站在國內外科學 專家的肩膀上，預見材料、能源、數位三大領域尖端研究開發和創新 。
　　永豐餘旗下有近百家轉投資子公司，目前市值來到577億元，每股 淨值29.15元。2021年前三季營收636.51億元、淨利45.54億元、EPS 為2.74元，皆達同期歷史新高，法人看好全年EPS挑戰4元以上；202 2年隨著在五大轉型方向取得進展，營運可期。以下為劉慧瑾專訪摘 要：
　　對何壽川的兩個驚訝
　　問：永豐餘大家長何壽川交棒給您的因緣與期許？
　　答：起初接到何壽川先生的電話邀請很驚訝。在幾次面談後，體會 到是因為我的背景與永豐餘未來五大發展方向契合，所以我接受這個 挑戰，希望透過團隊努力，讓這個大膽的決定也是個英明的決定。
　　另個驚訝是，何先生吸收和落實新知快，對企業永續思考既深且廣 ，永續創新是他最重視的。
　　面對全球暖化、疫情挑戰，能源轉型、循環經濟非做不可，永豐餘 早就在做，最近更發展出廢棄物資源化技術；因應非塑減塑的材料創 新產品也陸續推出；還有以資訊科技結合產業供應鏈，建構數據可信 化的區塊鏈金融服務平台，更是全球首創。
　　在永豐餘既有基礎下，我花最多時間了解造紙核心事業特性與挑戰 ，希望創造更多績效，包括把大宗原物料供應鏈長鏈變短鏈，以新產 品組合擁抱疫後新經濟；還有加強新技術商業化，投控的商業模式就 是投資、管控，聚焦最新產業、議題、技術與時俱進。
　　永豐餘會以拿第一為志向，不論台灣第一、世界第一，旗下華紙是 台灣首個推出全紙回收益利系列，永豐餘工紙是全球首個獲得BS 80 01認證的紙業，未來還有更多第一的產品，不會只是「一曲歌王」！
　　問：永豐餘轉型五大發展方向最新進展？
　　答：永豐餘大到一定規模，需加強組織機制，陸續成立跨集團新部 門，因應新的需求與挑戰，可以互相學習一致行動。
　　其中在能源管理方面，以再生、潔淨能源為目標，永豐餘工紙9月 成立新屋能源廠，並新設綠能開發處，應用AIoT資訊科技節能。
　　在9月投控也成立永續發展委員會，永豐餘工紙、華紙、永豐實等 造紙子公司參與，因應能源成本攀升、減少對地球環境影響，全力發 展能源、紙、碳、水、農業等五大循環經濟，預計明年減少煤炭使用 50％。
　　接著11月，投控成立新興事業管理辦公室，選擇投資產業與主題， 並加速旗下子公司孵化成長、進軍資本市場，今年已有永豐實掛牌上 市，目前集團共有9家子公司上市櫃。
　　預計12月成立的永豐餘學院，更是集團轉型最高指路單位，二代創 辦人邀請國際級科學家、工程專家組成委員會，聚焦綠色能源、再生 材料、數位智慧化三大領域技術提出趨勢看法，就像燈塔照亮方向， 讓永豐餘及早投入領先市場。
　　問：借鏡歐美百年企業經驗，永豐餘如何走遠走好？
　　答：我曾在IBM實驗室工作，有機會學習百年企業的創新過程，也 研究近200年歷史的施耐德從軍火商一路轉型為能源管理公司，兩家 公司曾瀕臨危機存亡之秋，都靠著持續創新能力活過來，而且更好。
　　持續創新 重視人才
　　企業沒有水晶球可以預知未來，挑戰無所不在，須有立足點、技術 力，才可能永續，關鍵就在「創新」，而且必須是來自本身的創新能 力，才具備持續調整生存的競爭力，永豐餘希望成為持續創新的公司 。
　　還有一個關鍵是吸引人才，永豐餘從三方面著手，一是與時俱進、 發展新領域吸引年輕人，像是循環經濟；二是在跨足科技等領域之際 ，薪水也要具競爭性，集團每年加薪，今年也不例外；三是與學校密 切合作，像是新川創新公司就設在台大校園。摘錄工商